摘要：2024年2月，文化和旅游部公布了新增的5A級旅游景區名單，新增北京（通州）大運河文化旅游景區等21家旅游景區為國家5A級旅游景區。截止2024年2月，我國5A級旅游景區已經(jīng)達到339家。名勝風(fēng)景區的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要依托旅游資源展開(kāi)，我國旅游市場(chǎng)需求持續增多，刺激名勝風(fēng)景區管理企業(yè)提升自身服務(wù)水平，并不斷優(yōu)化旅游景區開(kāi)發(fā)和建設。

一、定義及分類(lèi)

名勝風(fēng)景區是指具有觀(guān)賞、文化或者科學(xué)價(jià)值，自然景觀(guān)、人文景觀(guān)比較集中，環(huán)境優(yōu)美，可供人們游覽或者進(jìn)行科學(xué)、文化活動(dòng)的區域。名勝風(fēng)景區主要包括自然景觀(guān)和文化景觀(guān)，以自然景觀(guān)為主的名勝風(fēng)景區可以分為山岳風(fēng)景區、峽谷景區、湖泊景區、草原景區等；以文化景觀(guān)為主的名勝風(fēng)景區可以分為歷史遺跡景區、文化名人故居景區、宗教文化景區、民俗文化景區等。有效的管理能確保風(fēng)景區的可持續發(fā)展，防止資源過(guò)度開(kāi)發(fā)和濫用，同時(shí)提升游客滿(mǎn)意度，促進(jìn)旅游業(yè)健康發(fā)展。并且，通過(guò)科學(xué)規劃和管理，名勝風(fēng)景區能夠展現其獨特魅力，為公眾提供優(yōu)質(zhì)的休閑和教育場(chǎng)所，成為傳承文化、弘揚精神的重要陣地。

二、商業(yè)模式

1、門(mén)票商業(yè)模式

門(mén)票商業(yè)模式是名勝風(fēng)景區管理中最傳統且普遍的一種盈利方式。該模式通過(guò)銷(xiāo)售門(mén)票給游客，直接獲取收入，以覆蓋風(fēng)景區的運營(yíng)成本和維護費用。門(mén)票價(jià)格通常根據風(fēng)景區的知名度、獨特性、吸引力以及市場(chǎng)需求等因素來(lái)設定。為了吸引更多游客，名勝風(fēng)景區還可能推出優(yōu)惠活動(dòng)或套餐服務(wù)，增加門(mén)票銷(xiāo)售量和收入。門(mén)票商業(yè)模式簡(jiǎn)單直接，對于保護和管理名勝風(fēng)景區的基本運營(yíng)至關(guān)重要。同時(shí)，通過(guò)合理定價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)策略，也能有效平衡游客流量和收入，實(shí)現可持續發(fā)展。

2、旅游綜合收益商業(yè)模式

旅游綜合收益商業(yè)模式是一種更為全面和多元化的盈利方式，名勝風(fēng)景區通過(guò)這種模式，不再僅僅依賴(lài)門(mén)票收入，而是將收入來(lái)源擴展到餐飲、住宿、購物、娛樂(lè )等多個(gè)方面。這種商業(yè)模式強調為游客提供一站式的旅游體驗，從游覽景點(diǎn)到享受美食、住宿休息，再到購買(mǎi)紀念品和體驗娛樂(lè )活動(dòng)，游客在名勝風(fēng)景區內的每一筆消費都可能成為景區的收入來(lái)源。通過(guò)旅游綜合收益商業(yè)模式，名勝風(fēng)景區能夠更好地滿(mǎn)足游客的多元化需求，提高游客滿(mǎn)意度，同時(shí)也能夠增加景區的收益，促進(jìn)景區的持續發(fā)展。

3、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)商業(yè)模式

名勝風(fēng)景區管理的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)商業(yè)模式是一種深度整合的旅游開(kāi)發(fā)策略，旨在通過(guò)多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現景區收入的多元化和持續增長(cháng)。該模式以旅游業(yè)為核心，通過(guò)橫向拓展和縱向延伸，將農業(yè)、文化、體育、教育等相關(guān)產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)相結合，形成產(chǎn)業(yè)鏈。例如，風(fēng)景區可以開(kāi)發(fā)農業(yè)體驗項目，讓游客在欣賞美景的同時(shí)參與農事活動(dòng)；或者與文化機構合作，推出主題文化活動(dòng)，豐富游客的文化體驗。這種商業(yè)模式不僅豐富了旅游產(chǎn)品的內涵，還拓寬了收入來(lái)源，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)間的互利共贏(yíng)，為名勝風(fēng)景區的可持續發(fā)展注入了新動(dòng)力。

4、旅游地產(chǎn)商業(yè)模式

旅游地產(chǎn)商業(yè)模式是名勝風(fēng)景區管理中的一種創(chuàng )新盈利方式。該模式將旅游與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相結合，通過(guò)在風(fēng)景區內或周邊建設高品質(zhì)的住宅、度假村或酒店，吸引游客和投資者。這種模式不僅為游客提供了更舒適的住宿體驗，也為投資者提供了具有升值潛力的房產(chǎn)。同時(shí)，旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)還能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，如建筑、裝修、物業(yè)管理等，為當地經(jīng)濟注入活力。然而，這種商業(yè)模式也需要注意平衡旅游發(fā)展與生態(tài)保護的關(guān)系，確保名勝風(fēng)景區的可持續發(fā)展。

5、旅游資源整合商業(yè)模式

名勝風(fēng)景區管理的旅游資源整合商業(yè)模式，是指通過(guò)整合景區內外的各類(lèi)旅游資源，形成優(yōu)勢互補，共同發(fā)展的格局。該模式旨在打破單一旅游資源的限制，將多個(gè)景點(diǎn)、餐飲、住宿、交通等旅游資源進(jìn)行有效整合，為游客提供更為全面和便捷的旅游服務(wù)。通過(guò)資源整合，可以實(shí)現資源的最優(yōu)配置，提高旅游資源的利用效率，同時(shí)也有助于提升整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)的競爭力。名勝風(fēng)景區通過(guò)實(shí)施旅游資源整合的商業(yè)模式，可以更好地滿(mǎn)足游客的多元化需求，促進(jìn)旅游業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。

6、產(chǎn)業(yè)和資本運作相融和的商業(yè)模式

名勝風(fēng)景區管理的產(chǎn)業(yè)和資本運作相融和的商業(yè)模式是一種更為高級和復雜的盈利方式。在這種模式下，名勝風(fēng)景區不僅通過(guò)傳統的旅游業(yè)務(wù)獲取收入，還積極引入戰略投資者，通過(guò)資本運作來(lái)推動(dòng)景區的持續發(fā)展。這包括吸引風(fēng)險投資、上市融資、發(fā)行債券等方式，以獲取更多的資金和資源。通過(guò)產(chǎn)業(yè)和資本運作的相融和，名勝風(fēng)景區可以實(shí)現更大規模的擴張和升級，提高整體的競爭力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，這也為投資者提供了更多元化的投資選擇和更高的回報潛力。然而，這種商業(yè)模式也需要更高的管理水平和風(fēng)險控制能力，以確保資本運作的有效性和安全性。

三、行業(yè)政策

1、主管部門(mén)和監管體制

我國對旅游業(yè)的管理采取政府部門(mén)監管和行業(yè)自律管理相結合的方式。其中，文化和旅游部是我國旅游業(yè)的國家監督管理機構，在國務(wù)院領(lǐng)導下，統籌負責我國文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和旅游資源開(kāi)發(fā)管理工作；下設?。ㄗ灾螀^、直轄市）、地（市、州）、縣（區、市）三級地方文化和旅游行政管理體系，地方各級文化和旅游廳（局）是當地旅游工作的行業(yè)管理部門(mén)，受同級地方政府和上一級文化和旅游廳（局）的雙重領(lǐng)導，以地方政府領(lǐng)導為主，負責轄區內旅游行業(yè)管理工作。

中國旅游協(xié)會(huì )是旅游業(yè)的行業(yè)自律性組織，由中國旅游業(yè)的有關(guān)社團組織和企事業(yè)單位在平等自愿基礎上組成的全國綜合性旅游行業(yè)協(xié)會(huì )。中國旅游協(xié)會(huì )的業(yè)務(wù)范圍主要包括：經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準，參與制定相關(guān)立法、政府規劃、公共政策、行業(yè)標準和行業(yè)數據統計等事務(wù)；向會(huì )員宣傳、介紹政府的有關(guān)法律法規政策，向有關(guān)政府部門(mén)反映會(huì )員的訴求，發(fā)揮對會(huì )員的行為引導、規則約束和權益維護作用；收集國內外與本行業(yè)有關(guān)的基礎資料，開(kāi)展行業(yè)規劃、投資開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面的調研，為政府決策和旅游行業(yè)的發(fā)展提供建議或咨詢(xún)等。

除遵循常規旅游業(yè)行政管理體制外，對于在名勝風(fēng)景區內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的旅游企業(yè)，還需遵循名勝風(fēng)景區管理體制。我國針對名勝風(fēng)景區建立了國家建設行政主管部門(mén)、地方政府主管部門(mén)以及名勝風(fēng)景區管理機構三級管理體制。國家建設行政主管部門(mén)負責全國名勝風(fēng)景區的監督管理，省、自治區人民政府建設主管部門(mén)和直轄市人民政府名勝風(fēng)景區主管部門(mén)，負責本行政區域內名勝風(fēng)景區的監督管理。名勝風(fēng)景區所在地縣級以上地方人民政府設置的名勝風(fēng)景區管理機構，負責名勝風(fēng)景區的保護、利用和統一管理，具體包括監督執法管理、規劃建設管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理、風(fēng)景資源管理、景區游覽管理、公共設施管理、宣教科研管理以及社區事務(wù)管理等方面。

2、行業(yè)相關(guān)政策

近年來(lái)，國家十分支持旅游業(yè)的發(fā)展，名勝風(fēng)景區是旅游業(yè)發(fā)展的重要基礎資源，因此國家陸續出臺政策，引導景區提質(zhì)發(fā)展。2021年12月，國務(wù)院發(fā)布《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規劃的通知》，引導文化和旅游深度融合，建設一批富有文化底蘊的世界級旅游景區和度假區，并要求提升旅游景區5G網(wǎng)絡(luò )覆蓋水平。隨后在2023年4月和12月，工業(yè)和信息化部先后發(fā)布的《關(guān)于加強5G+智慧旅游協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展的通知》和《關(guān)于開(kāi)展“信號升格”專(zhuān)項行動(dòng)的通知》中，政策都進(jìn)一步引導景區智慧化發(fā)展。另外，在2023年9月國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于釋放旅游消費潛力推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》和11月文化和旅游部發(fā)布的《國內旅游提升計劃（2023-2025年）》中，都明確提出要優(yōu)化景區管理，完善預約措施。在政策的引導下，我國名勝風(fēng)景區管理企業(yè)將不斷優(yōu)化景區管理，助力旅游也的良好健康發(fā)展。

四、行業(yè)壁壘

1、經(jīng)營(yíng)準入壁壘

名勝風(fēng)景區的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要依托旅游資源展開(kāi)，但旅游資源通常在一定時(shí)間內具有不可再生性，尤其是自然旅游資源更具有稀缺性。為規范景區內旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，國家對旅游資源開(kāi)發(fā)和景區內相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展制定了較為嚴格的準入制度，其中對于依托于名勝風(fēng)景區等重點(diǎn)景區從事經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一般采取特許經(jīng)營(yíng)模式，從而對新進(jìn)入企業(yè)形成一定的經(jīng)營(yíng)準入壁壘。

2、項目建設審批壁壘

為了有效保護稀缺的旅游資源，避免旅游資源被過(guò)度開(kāi)發(fā)利用，國家對名勝風(fēng)景區內各項經(jīng)營(yíng)項目建設審批管理非常嚴格，相關(guān)項目建設需要取得發(fā)展改革委等部門(mén)對項目的核準，建設主管部門(mén)或名勝風(fēng)景區主管部門(mén)對選址方案的核準，國土資源部門(mén)對建設用地的批復，環(huán)境保護部門(mén)對項目環(huán)境影響評價(jià)的批復等。因此，在景區項目的建設和運營(yíng)具有較高的審批門(mén)檻。

3、運營(yíng)管理壁壘

旅游業(yè)本質(zhì)屬于現代服務(wù)業(yè)，游客滿(mǎn)意度是衡量企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的“試金石”。通過(guò)優(yōu)化各種資源配置，對服務(wù)過(guò)程進(jìn)行標準化設計和科學(xué)管理，可以有效提升服務(wù)質(zhì)量水平和游客滿(mǎn)意度，從而形成核心競爭優(yōu)勢。此外，索道、觀(guān)光車(chē)等景區管理運營(yíng)中所需的特種設備涉及高風(fēng)險因素，需要進(jìn)行定期檢修、維護、保養，具有一定的技術(shù)門(mén)檻，豐富的人才儲備和運營(yíng)經(jīng)驗積累有助于確保設備安全運營(yíng)，而新進(jìn)入企業(yè)短期內較難掌握或積累相應的運營(yíng)管理經(jīng)驗和檢修維護技術(shù)。

五、產(chǎn)業(yè)鏈

1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

名勝風(fēng)景區管理行業(yè)上游主要包括景區設計和建設、智慧景區技術(shù)。景區設計和建設是深入挖掘自然和人文資源的重要環(huán)節，在此過(guò)程中，不僅要考慮游客體驗、文化傳承等多方面的因素，還要確保景區基礎設施的完善，保障名勝風(fēng)景區的接待質(zhì)量和接待能力。同時(shí)，隨著(zhù)新一代信息技術(shù)與旅游業(yè)的深度融合，智慧旅游成為名勝風(fēng)景區管理的重要發(fā)展趨勢，智慧景區技術(shù)為名勝風(fēng)景區管理提供技術(shù)支撐。中游為名勝風(fēng)景區管理及運營(yíng)。下游則涉及旅行社、在線(xiàn)旅游平臺等，并最終為旅游提供旅游觀(guān)光服務(wù)。

名勝風(fēng)景區管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

景區設計和建設

重慶第高旅游開(kāi)發(fā)集團有限公司

河南甘山旅游開(kāi)發(fā)有限公司

西藏旅業(yè)發(fā)展有限公司

唐山旅游產(chǎn)業(yè)集團有限公司

智慧景區

中元天和物聯(lián)網(wǎng)科技（云南）有限公司

山東臺兒莊古城大數據有限公司

甘肅游龍驛站運營(yíng)管理有限公司

中能電智慧城市科技（深圳）集團有限公司

上游

西安曲江文化旅游股份有限公司

西域旅游開(kāi)發(fā)股份有限公司

桂林旅游股份有限公司

安徽九華山旅游發(fā)展股份有限公司

中游

旅行社

在線(xiàn)旅游平臺

下游

游客

終端

2、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析

（1）黃山旅游發(fā)展股份有限公司

黃山旅游堅持搶抓“大黃山”、長(cháng)三角一體化發(fā)展機遇，用好黃山IP價(jià)值和資源優(yōu)勢優(yōu)化全域布局。黃山旅游在黃山景區資源的基礎上，持續打響網(wǎng)紅陽(yáng)臺、網(wǎng)紅小火車(chē)等爆款產(chǎn)品，創(chuàng )新升級黃山山林度假生活季，推出云上旅拍、高山派對等旅宿產(chǎn)品和消費場(chǎng)景；花山世界·花山謎窟園區加快制定優(yōu)化升級方案；太平湖文旅進(jìn)一步整合景區游船，統一湖面游船經(jīng)營(yíng)權，同時(shí)在引進(jìn)多種水上新型娛樂(lè )項目基礎上，持續完善優(yōu)化太平湖景區新一輪頂層設計。2020年受新冠肺炎疫情影響，我國旅游業(yè)遭遇寒冬，企業(yè)營(yíng)收大幅下滑。2020年至2022年，黃山旅游的營(yíng)業(yè)收入均不足10億元。2023年國內旅游市場(chǎng)回暖，旅游業(yè)修復回升，黃山旅游的營(yíng)收規模大幅回升。2023年前三季度，黃山旅游的營(yíng)業(yè)收入為14.35億元，同比增長(cháng)138.93%，增勢可觀(guān)。

（2）西安曲江文化旅游股份有限公司

曲江文旅旗下的旅游景區資源豐富，運營(yíng)管理的文化旅游景區業(yè)務(wù)主要包含“西安曲江大雁塔?大唐芙蓉園”、西安城墻景區、大明宮國家遺址公園三個(gè)國家 5A 級景區，國家 4A 級景區曲江海洋極地公園，國家級旅游休閑街區大唐不夜城文化商業(yè)步行街，寒窯遺址公園、曲江池遺址公園、唐城墻遺址公園、唐慈恩寺遺址公園、杜邑遺址公園、秦二世陵遺址公園等多個(gè)文化旅游景區，“三河一山”綠道、渼陂湖水系生態(tài)文化旅游區等數個(gè)生態(tài)旅游景區，青年公園、大華社區公園、花影社區公園等多個(gè)休閑景區。2022年受宏觀(guān)經(jīng)濟影響，曲江文旅的營(yíng)收下滑壓力較大，營(yíng)業(yè)收入降至8.91億元，同比下滑34.75%。2023年曲江文旅營(yíng)收狀況明顯轉好，前三季度營(yíng)業(yè)收入為11.21億元，同比增長(cháng)57.35%，其抗風(fēng)險能力較強。

六、行業(yè)現狀

2024年2月，文化和旅游部公布了新增的5A級旅游景區名單，新增北京（通州）大運河文化旅游景區等21家旅游景區為國家5A級旅游景區。截止2024年2月，我國5A級旅游景區已經(jīng)達到339家。從5A級旅游景區的地區分布來(lái)看，華東地區分布最多，數量為105個(gè)，占全國5A級旅游景區總數的31%。其次是西南地區，數量為53個(gè)，占比為16%。我國旅游市場(chǎng)需求持續增多，刺激名勝風(fēng)景區管理企業(yè)提升自身服務(wù)水平，并不斷優(yōu)化旅游景區開(kāi)發(fā)和建設。在政策和市場(chǎng)的雙重驅動(dòng)下，我國旅游景區的運營(yíng)管理能力不斷增強，旅游景區質(zhì)量水平也不斷提升。

七、發(fā)展因素

1、機遇

（1）居民收入水平穩步增長(cháng)

旅游消費是人們在滿(mǎn)足基本生活需要之后產(chǎn)生的更高層次消費，與居民收入水平具有密切的相關(guān)性。改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟持續穩定增長(cháng)，并已成為全球第二大經(jīng)濟體。伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國居民收入水平也在不斷提高，中等收入群體不斷擴大。未來(lái)，隨著(zhù)我國宏觀(guān)經(jīng)濟的持續健康發(fā)展以及居民收入水平的穩步提高，旅游消費需求將得到進(jìn)一步釋放，從而為名勝風(fēng)景區管理帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)空間

（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和休假制度持續完善

近年來(lái)，我國各級政府、主管部門(mén)先后出臺一系列促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。2021年12月，國務(wù)院發(fā)布《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規劃的通知》，提出建設一批富有文化底蘊的世界級旅游景區和度假區。2015年8月，國務(wù)院還發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費的若干意見(jiàn)》，提出制定帶薪休假制度實(shí)施細則或實(shí)施計劃，鼓勵錯峰休假。相關(guān)政策的出臺和實(shí)施，有利于激發(fā)旅游市場(chǎng)活力，進(jìn)一步擴大名勝風(fēng)景區旅游消費，刺激名勝風(fēng)景區管理企業(yè)積極性。

（3）信息技術(shù)推動(dòng)旅游業(yè)創(chuàng )新發(fā)展

信息技術(shù)對于旅游服務(wù)便利化、旅游管理智慧化、旅游業(yè)態(tài)多元化具有重要的作用，有利于推動(dòng)旅游業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，加速傳統旅游業(yè)的變革。隨著(zhù)信息技術(shù)的應用，旅游產(chǎn)品和服務(wù)的便利性、豐富性和個(gè)性化程度提高，將吸引更多游客出行。同時(shí)，借助信息技術(shù)進(jìn)行精準化營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)規劃，名勝風(fēng)景區管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率大幅提高。大數據、AR 等技術(shù)的發(fā)展也為“智慧景區”的建設提供了技術(shù)保障，有利于提高名勝風(fēng)景區的游覽質(zhì)量。

2、挑戰

（1）資金不足

許多名勝風(fēng)景區依賴(lài)門(mén)票收入和政府補貼來(lái)維持運營(yíng)，但隨著(zhù)旅游業(yè)的發(fā)展和游客需求的提升，資金壓力逐漸增大。同時(shí)，由于民間資本進(jìn)入景區開(kāi)發(fā)建設的門(mén)檻較高，投資收益得不到有效保障，導致景區開(kāi)發(fā)建設的資金不足、速度較慢。資金短缺會(huì )限制景區的基礎設施建設和維護，可能導致游客體驗下降，影響景區聲譽(yù)和吸引力。并且，缺乏足夠的資金支持會(huì )制約景區在生態(tài)保護、文化傳承等方面的投入，影響名勝風(fēng)景區的可持續發(fā)展。

（2）管理體制不順

名勝風(fēng)景區的管理往往涉及多個(gè)部門(mén)和地方政府，存在多頭管理、交叉重疊的問(wèn)題。這種管理體制容易造成資源浪費，決策效率低下，不利于名勝風(fēng)景區的統一規劃和管理。并且，各部門(mén)之間可能存在利益沖突，難以協(xié)調行動(dòng)，從而影響資源的合理配置和景區的整體發(fā)展。此外，管理體制不順還可能引發(fā)權力尋租、腐敗等問(wèn)題，損害景區的形象和聲譽(yù)。

（3）資源保護與開(kāi)發(fā)利用的矛盾

一方面，名勝風(fēng)景區的核心價(jià)值在于其獨特的自然和人文資源，這些資源需要得到嚴格的保護，以維持其生態(tài)平衡和文化遺產(chǎn)的完整性。另一方面，為了推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展，這些資源又需要得到合理的開(kāi)發(fā)利用。然而，過(guò)度的開(kāi)發(fā)可能破壞資源的原始狀態(tài)，而過(guò)于嚴格的保護又可能限制資源的利用，影響經(jīng)濟收益。因此，如何在保護和開(kāi)發(fā)之間找到平衡點(diǎn)，是名勝風(fēng)景區管理行業(yè)面臨的一大挑戰。

八、競爭格局

名勝風(fēng)景區管理企業(yè)依托旅游資源開(kāi)展景區管理和運營(yíng)業(yè)務(wù)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模來(lái)看，黃山旅游和曲江文旅位于行業(yè)第一梯隊，其2023年前三季度營(yíng)業(yè)收入均超過(guò)10億元；峨眉山、麗江股份、九華旅游位于行業(yè)第二梯隊，其2023年前三季度營(yíng)業(yè)收入均超過(guò)5億元；長(cháng)白山、桂林旅游、張家界、*ST西域、西藏旅游則位于行業(yè)第三梯隊，2023年前三季度營(yíng)業(yè)收入均不足5億元。從企業(yè)的營(yíng)收增勢來(lái)看，近年來(lái)，國內名勝風(fēng)景區旅游熱度較高，各名勝風(fēng)景區管理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入均呈現出高速增長(cháng)的態(tài)勢，其中長(cháng)白山、桂林旅游、張家界2023年前三季度的營(yíng)收同比增速超過(guò)200%，發(fā)展勢頭十分迅猛。

九、發(fā)展趨勢

在多元化發(fā)展方面，名勝風(fēng)景區不再局限于傳統的觀(guān)光游覽，而是積極拓展文化體驗、戶(hù)外運動(dòng)、休閑度假等多種旅游產(chǎn)品，以滿(mǎn)足游客的多樣化需求。智慧旅游建設則是通過(guò)引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數據分析，提升游客的旅游體驗和管理效率。例如，利用移動(dòng)應用程序提供導覽、訂票、購物等一站式服務(wù)，同時(shí)借助虛擬現實(shí)技術(shù)讓游客提前預覽景區風(fēng)光。在生態(tài)保護和可持續發(fā)展方面，名勝風(fēng)景區注重環(huán)境保護和文化遺產(chǎn)保護，推動(dòng)綠色旅游和低碳發(fā)展。通過(guò)合理利用資源、減少環(huán)境破壞、促進(jìn)當地社區參與等方式，實(shí)現旅游業(yè)的可持續發(fā)展。